Nu \u00e4r det h\u00f6st och f\u00f6rhoppningsvis \u00e4r verksamheten i landets olika ideella organisationer i full g\u00e5ng igen efter sommarvilan. M\u00e5nga har kanske under sommaren f\u00e5tt tid att fundera \u00f6ver organisationens verksamhet och utvecklingsm\u00f6jligheter; man vill \u00f6ka medlemsantalet, starta projekt, ut\u00f6ka utbildningsverksamheten, genomg\u00e5 omorganisering, s\u00f6ka bidrag, opinionsbilda och s\u00e5 vidare. Planerna \u00e4r storartade och nu m\u00e5ste medlemmar och f\u00f6rtroendevalda jobba h\u00e5rt f\u00f6r att uppfylla dem. \u201dJu mer vi jobbar desto b\u00e4ttre kommer resultatet bli\u201d, \u00e4r det flera som t\u00e4nker. Om ni \u00e4r n\u00e5gra av alla dem som t\u00e4nker s\u00e5 \u00e4r det god tid f\u00f6r er att stanna upp en stund och t\u00e4nka till.<\/p>\n
Civilsamh\u00e4llet genomsyras av en osund syn p\u00e5 de ideellt engagerade.<\/p>\n
Med tanke p\u00e5 vad det \u00e4r som bygger upp verksamheten f\u00f6r de olika ideella f\u00f6reningarna, n\u00e4mligen medlemmarnas engagemang, \u00e4r detta ett system som s\u00e4tter krokben f\u00f6r organisationernas egen framg\u00e5ng. Organisationer \u00e4r beroende av att folk frivilligt v\u00e4ljer att l\u00e4gga ner sin tid, energi och ibland till och med resurser p\u00e5 att verksamheten ska g\u00e5 runt och d\u00e5 m\u00e5ste man \u00e4ven v\u00e4rna om deras arbetssituation, h\u00e4lsa och motivation. En alltf\u00f6r h\u00f6g arbetsbelastning under en l\u00e5ng tid, i kombination av en brist p\u00e5 antingen \u00e5terkoppling, erk\u00e4nnande, kontroll, r\u00e4ttvisa ansvarsf\u00f6rdelningar eller meningsfullhet, d\u00f6dar n\u00e4mligen engagemang och leder enligt forskning till en h\u00f6gre risk f\u00f6r utbr\u00e4ndhet och oh\u00e4lsa.<\/p>\n
Idag \u00e4r det alltf\u00f6r m\u00e5nga ideellt engagerade som m\u00e5r d\u00e5ligt p\u00e5 grund av l\u00e5ngvarig stress och mental och fysisk p\u00e5frestning. I stora organisationer \u00e4r det inte ovanligt att f\u00f6rtroendevalda f\u00f6rv\u00e4ntas vara st\u00e4ndigt tillg\u00e4ngliga, jobba inp\u00e5 sm\u00e5timmarna, offra ledighet, och m\u00e5nga har en sj\u00e4lvk\u00e4nsla som bygger p\u00e5 att st\u00e4ndigt kunna prestera. Det \u00e4r inte h\u00e5llbart. F\u00f6rtroendevalda med utmattningssyndrom \u00e4r p\u00e5 intet s\u00e4tt en bra strategi f\u00f6r en framg\u00e5ngsrik verksamhet n\u00e4r det st\u00e5r klart att l\u00e5ngvarig stress f\u00f6rs\u00e4mrar b\u00e5de energiniv\u00e5, effektivitet, kreativitet och motivation.<\/p>\n
Men det \u00e4r en sv\u00e5r balansg\u00e5ng mellan att brinna f\u00f6r det man g\u00f6r och att br\u00e4nna ut sig. Idag l\u00e4mnas det ofta till individen sj\u00e4lv att ansvara f\u00f6r att man inte blir utbr\u00e4nd. Ofta f\u00e5r man h\u00f6ra exempel som att \u201dduktiga flickor ska l\u00e4ra sig s\u00e4ga nej\u201d. Jag skulle d\u00e4remot s\u00e4ga att det lika mycket \u00e4r organisationens ansvar att fr\u00e4mja en god arbetssituation f\u00f6r sina medlemmar och f\u00f6rtroendevalda. Det \u00e4r j\u00e4ttesv\u00e5rt som individ att bromsa en alltf\u00f6r stressig vardag om normen runtomkring en \u00e4r att ha en st\u00e4ndigt uppbokad kalender, att vara tillg\u00e4nglig dygnet runt och alltid kunna leverera, och att det i sig \u00e4r n\u00e5gonting organisationens kultur och struktur \u00e4r uppbyggt runtomkring.<\/p>\n
Det h\u00e4r \u00e4r en avg\u00f6rande fr\u00e5ga f\u00f6r vilka organisationer som kommer n\u00e5 framg\u00e5ng och ha en givande verksamhet i framtiden. Vi m\u00e5ste s\u00e4tta upp rutiner och strukturer som g\u00f6r att v\u00e5rt engagemang och arbete kan bli mer lustfyllt, h\u00e5llbart och h\u00e4lsosamt. Vi m\u00e5ste \u00f6ppet diskutera v\u00e5ra olika f\u00f6rv\u00e4ntningar p\u00e5 varandra, v\u00e5ra f\u00f6ruts\u00e4ttningar och prioriteringar. Och vi m\u00e5ste erbjuda varandra \u00e5terkoppling, erk\u00e4nnande, r\u00e4ttvisa, meningsfullhet, kontroll och vila. D\u00e5 vinner vi i det l\u00e5nga loppet.<\/p>\n
S\u00e4tt er g\u00e4rna ner och t\u00e4nk igenom n\u00e5gra egna strategier. Vad skulle du sj\u00e4lv beh\u00f6va f\u00f6r att undvika en destruktiv arbetssituation? Vilka rutiner skulle ni i styrelsen beh\u00f6va inf\u00f6ra i h\u00f6st f\u00f6r att era medlemmar och f\u00f6rtroendevalda regelbundet ska kunna fylla p\u00e5 med energi och motivation? Vad skulle ni beh\u00f6va g\u00f6ra f\u00f6r att skapa h\u00e5llbart engagemang?<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Nu \u00e4r det h\u00f6st och f\u00f6rhoppningsvis \u00e4r verksamheten i landets olika ideella organisationer i full g\u00e5ng igen efter sommarvilan. M\u00e5nga har kanske under sommaren f\u00e5tt tid att fundera \u00f6ver organisationens verksamhet och utvecklingsm\u00f6jligheter; man vill \u00f6ka medlemsantalet, starta projekt, ut\u00f6ka utbildningsverksamheten, genomg\u00e5 omorganisering, s\u00f6ka bidrag, opinionsbilda och s\u00e5 vidare. Planerna \u00e4r storartade och nu m\u00e5ste […]<\/p>\n","protected":false},"author":79,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","uix_meta_title":"","uix_meta_description":"","uix_canonical_url":"","footnotes":""},"categories":[56],"tags":[69,99,79,63],"rightplace-folders":[],"class_list":["post-690","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blogg","tag-engagemang","tag-hallbarhet","tag-jamstalldhet","tag-ledarskap"],"yoast_head":"\n